EFFEKTIVER FÜHREN.
FÜR NACHHALTIGEN ERFOLG
UND WERTSTEIGERUNG.
Wie effektiv führen Sie – sich selbst, andere, Ihr Unternehmen?
Mit dem Self-Check erkennen Sie noch klarer, wie effektiv Sie aktuell sich selbst, andere und Ihr Unternehmen führen. Die Bearbeitung erfordert nur ein paar Minuten Ihrer Zeit. Es lohnt sich!
Der Self-Check lenkt Ihr Augenmerk auf die beiden wesentlichen Aufgabenbereiche der Unternehmensführung, die über Ihren direkten Beitrag zur Wertschöpfung hinausgehen, nämlich auf die Führung der Menschen im Unternehmen – Personalführung/Selbstführung sowie auf die Strategische Geschäftsentwicklung.
Anders als bei vielen anderen Leadership Tests geht es hier nicht um die Einschätzung und Bewertung Ihrer Führungsfähigkeiten auf Basis relevanter Talente (z. B. IQ/EQ), Persönlichkeit und Führungsstil, sondern darum, dass Sie sich klarer darüber werden:
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- inwiefern Sie bzw. Ihr Unternehmen unter den Folgen ineffektiver Führung leiden,
- ob Sie den Führungsaufgaben aktuell genügend Aufmerksamkeit, Energie und Zeit schenken
- ob Sie schon über das nötige Rüstzeug verfügen, um die Führungsaufgaben zu meistern.
Als Ergebnis des Self-Checks erhalten Sie per-E-Mail einen Report, der Sie sehr wirksam unterstützt, wenn Sie das Thema „Effektiv führen“ weiterverfolgen und mit anderen diskutieren wollen, z. B. mit Kolleginnen und Kollegen im Führungsteam.
DAS VOLLE POTENZIAL AKTIVIEREN
Die grundlegenden Aufgaben der Unternehmensführung fallen in drei Bereiche
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- Direkte Beiträge zur Wertschöpfung in den Geschäftsprozessen
- Führung der Menschen im Unternehmen
- Strategische Geschäftsentwicklung
In vielen Unternehmen, vor allem kleineren, konzentriert sich die Unternehmensführung direkt auf die Wertschöpfung. Ab einer gewissen Größe – nach unserer Erfahrung ab ca. 50 MA – bekommt die Führung der Menschen im Unternehmen und die Strategische Geschäftsentwicklung immer mehr Bedeutung, damit das Unternehmen weiter erfolgreich wächst und sein volles Potenzial möglichst schnell entfaltet.
Wir unterstützen Führungskräfte und Führungsteams – Unternehmer, aktive Investoren, Mitglieder von Aufsichtsgremien und Geschäftsführungen – mit Training, Coaching und Beratung bei der Führung der Menschen im Unternehmen und bei der strategischen Geschäftsentwicklung.
Dafür haben wir den Full Potential Leadership® Ansatz – kurz FPL – entwickelt. Langjährige Erfahrung, wissenschaftliche Erkenntnisse und bewährte Praktiken sind in den FPL-Ansatz eingeflossen. Die 7 Elemente von FPL bilden ein starkes Gesamtpaket:
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- Modern – Wirkung im Vordergrund
- Zielorientiert – klare Ziele von der Vision/Mission bis zu den Tageszielen
- Ganzheitlich – operativ und strategisch, Systeme und Menschen im Blick
- Bewusst – Augenmerk auf Mindset und Verhalten, angefangen bei sich selbst
- Pragmatisch – dreistufiger Entwicklungsprozess
- Effizient – Online-Sessions und -Übungen, leistungsstarke Toolbox
- Individuell – maßgeschneiderte Anwendungs- und Umsetzungsunterstützung
Wir unterstützen Führungskräfte und Führungsteams dabei, effektiver zu führen. So sichern sie ihren persönlichen Erfolg, den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens und steigern auch den Unternehmenswert.
Wollen Sie mehr erfahren? Hier geht es zu den FPL Content Videos.
FÜHRUNG DER MENSCHEN IM UNTERNEHMEN
FPL TRAINING (PERSONAL- UND SELBSTFÜHRUNG)
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- Einzigartiger Fokus auf Mindset und Verhalten – der Schlüssel zur Potenzialentfaltung
Zielgruppe
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- Führungskräfte in Unternehmen mit mehr als ca. 50 Mitarbeitenden
Format
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- Sechs einstündige 1-on-1 Online Sessions mit Dr. Markus Rechlin
– FPL Überblick
– Reflexion der Führungsaufgaben
– Reflexion von Mindset & Verhalten
– Reflexion des Führungssystems
– Entwicklungsprioritäten
– Umsetzungsplan - 14-tägiger Rhythmus der Sessions
- Fünf Online Übungen zur Vorbereitung der Sessions
- Individuelle Sessions auf Basis der Übungen
- Detaillierter Projektreport
- Sechs einstündige 1-on-1 Online Sessions mit Dr. Markus Rechlin
Typische Dauer
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- 12 Wochen
Optionale Follow-on Unterstützung
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- 1-on-1 Online Coaching Sessions
- Online “Live Sessions” zur Inspiration und Diskussion zwischen Teilnehmern
- 1-on-1 FPL Trainings für Kolleginnen und Kollegen im Führungsteam
- Reflexion im Top Führungsteam zur „Teamdynamik und Teamergänzung“
- Unternehmensweite Nutzung von FPL inklusive “People Dashboard”
STRATEGISCHE GESCHÄFTS-
ENTWICKLUNG
STRATEGISCHE GESCHÄFTS- ENTWICKLUNG
FPL BERATUNG (SWOT-on®)
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- Sehr effektive Erarbeitung strategischer Prioritäten im Führungsteam für ein bestimmtes Geschäft
Zielgruppe
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- Führungsteams kleinerer und mittelgroßer Unternehmen mit mehr als ca. 50 Mitarbeitenden
- Führungsteams von Business Units in größeren Unternehmen
Format
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- Fünf einstündige moderierte Online Sessions mit dem Führungsteam
- 14-tägiger Rhythmus der Sessions
- Teilnehmer tragen zu den Sessions mit Online Übungen bei
- Detaillierter Projektreport
Typische Dauer
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- 8 Wochen
Optionale Follow-on Unterstützung
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- Unterstützung bei der detaillierten Planung von Entwicklungsinitiativen
- Unterstützung bei Progress Review Meetings
- Strategische Prioritäten für weitere Geschäftsfelder im Unternehmen
- Analyse des Business Portfolios – Empfehlungen für eventuelle Eintritte / Exits
- Vertiefte Unterstützung zu “Vision, Mission, Impact, BHAG – Strategic Purpose”
- Vertiefte Unterstützung zu “Change Management”
- Beratungsunterstützung in den Geschäftsprozessen durch spezialisierte Netzwerk Partner
DREI SCHRITTE – SO GEHT ES LOS
Mit dem Full Potential Leadership® Ansatz aktivieren Führungskräfte in drei Schritten systematisch das volle Potenzial. Die FPL-Services decken Phase I ab und gewährleisten den erfolgreichen Einstieg in Phase II.
PHASE I POSITIONIERUNG & AUSRICHTUNG
Es beginnt mit der Reflexion der aktuellen Situation, bevor dann die Prioritäten für die weitere Entwicklung definiert werden. Für jede der Prioritäten wird eine verantwortliche Person benannt, die die Verantwortung für die Detaillierung und Umsetzung konkreter Initiativen und Zielen in Phase II übernimmt.
PHASE II UMSETZUNG PLANEN UND STARTEN
Im zweiten Schritt planen die verantwortlichen Personen dann spezifische Initiativen und Ziele für jede der Prioritäten, inklusive Aufgaben, Meilensteine und KPI Ziele. Zusätzlich schätzen sie den Ressourcenbedarf ab, sowohl die Team-Ressourcen als auch die finanziellen Mittel. Und sie stellen sicher, dass auch das entsprechende Budget für die Initiativen genehmigt wird, bevor die Umsetzung startet.
PHASE III FORTSCHRITT ÜBERPRÜFEN
Im dritten Schritt wird in regelmäßigen Abständen, oft vierteljährlich, der Umsetzungsfortschritt überprüft. In gut vorbereiteten Review Meetings geht es um den Meilenstein-Fortschritt und um die Entwicklung der relevanten KPIs im Vergleich zum Plan. Bekanntlich kommt es oft anders als geplant. Den brutalen Tatsachen ins Auge zu sehen und die Pläne dann aufgrund der Lernerfahrungen anzupassen, das stellt die kontinuierliche Verbesserung sicher. In größeren Abständen, meistens im jährlichen Rhythmus, findet auch eine Überprüfung und ggf. eine Anpassung der strategischen Prioritäten statt.
Entwicklung und Erfolg auf allen Ebenen
Die FPL Services tragen zum persönlichen Erfolg, zum Teamerfolg und zum Unternehmenserfolg bei. Erfolgreiche Führungskräfte stärken das Führungsteam und begünstigen dessen Erfolg. Und ein erfolgreiches Führungsteam ist sehr förderlich für den Unternehmenserfolg.
FEEDBACK VON KUNDEN
Torben Clauer
Head of Sales Business Excellence & Strategy FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH
Full Potential Leadership ist mehr als das Was und Wie. Wir wollen Sinn stiften.“ Mit dieser Aussage von Markus in unserem ersten Gespräch war mein Interesse geweckt. Das Online-Training überraschte mit einem neuen Mindset basierend auf Erdung und Demut. Die sehr guten Analysen der Aufgaben zwischen den Online-Sessions legten die Basis für die Fokussierung auf die drei Prioritäten, die ich jetzt bewusst angehen kann. Ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis. Der Aufwand blieb überschaubar.
Axel Krupp – Geschäftsführer Reishauer AG
Das FPL Training habe ich begonnen, um mich persönlich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Besonders spannende fand ich dabei die Kombination aus Weiterentwicklung auf der persönlichen sowie der unternehmerischen Ebene. Durch das Training habe ich erreicht, dass unsere Mitarbeiter mit mehr Freude und Motivation bei der Arbeit sind und als starkes Team an einem Strang ziehen. Außerdem habe ich durch Training auch viel über mich selbst gelernt und konnte eine stärkere Verbindung zu mir selbst aufbauen.
Christoph Schüning – Gründer und Geschäftsführer Cleverscent GmbH
Als ich gemerkt habe, dass es sinnvoll erscheint, mal meine Führungskompetenzen zu beleuchten und auf das Thema Mitarbeitermotivation von außen „draufschauen“ zu lassen, habe ich mit Markus Rechlin Kontakt aufgenommen und mich für das FPL-Training entschieden.
Mit dem Abstand von einigen Monaten merke ich immer mehr, wie viel Positives das ausgelöst hat: es unterstützt hervorragend meinen persönlichen Prozess des Reflektierens und ein Nachdenken, wie wir gemeinsam als Büro effektiver werden und das großartige Potential meiner Mitarbeiter stärken können: kommunikativ und durch Erkennen und Wertschätzen jedes und jeder Einzelnen.
Das Training ist top strukturiert, zeigt sensibel auf, wie unterschiedlich bisweilen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung sind und führt ganz selbstverständlich zu mehr Effizienz.
Das gibt auch nach 27 Jahren Selbständigkeit noch einen kräftigen Schub !
Danke an Dr. Markus Rechlin und Marevest
Titus Bernhard, Architekt
A brand of MAREVEST
MAREVEST Beteiligungs GmbH
Hirschgraben 58
D-22089 Hamburg
Deutschland
Tel. +49 40 6373 1741
Fax +49 40 6373 0951
